陆军基础研究计划由陆军实验室和研究中心管理实施。陆军研究办公室通过"大学调研员项目"和"优秀研究中心选择计划"对军外研究项目(指学术界和工业界的项目)进行管理。陆军研究实验室进行军内研究，管理联合实验室，支持几个优秀研究中心。医学研究与医疗器材司令部、工程兵、陆军行为和社会科学研究所在各自的领域进行军内、军外研究。根据军内实验室独立研究计划，陆军装备司令部的研究、发展与工程中心在相关技术领域进行一些有限的基础研究。

　　美陆军采办项目管理通常采用两种组织形式。一是存在于大体系之中的独立的实体，其项目主任能实施自主领导；一是矩阵式组织结构，项目主任在其中主要发挥协调作用。

　　项目主任的作用，就是通过项目管理手段，指导武器系统的研制、生产和部署。

　　一、项目管理的基本目标

　　对军方来说，项目管理的基本目标是，确保所要采办的武器型号要求明确，规划/计划周密，组织健全，经费落实，确保在武器采办过程中不断获得陆军、国防部、政府其它有关部门和国会对采办项目的支持，并确保主承包商按规定的费用、性能和进度等要求执行合同。

　　二、项目管理的主要职责

　　1、组建工作班子，配备各类管理人才；

　　2、制订规划、计划和策略，明确项目的目标与进度；

　　3、监督和控制项目的进展，保障各项目目标的落实；

　　4、指挥与协调军内外力量，争取各方支持。

　　可靠性、易维护性与持续供应能力计划将同制造技术计划同时进行鉴定以避免重复。RM&S计划挑选过程与制造技术计划类似，包括技术目标鉴定和项目论证。RM&S项目由陆军装备司令部下属的局和仓储站陆军联合项目管理办公室提出。技术目标的审查和选定由负责制造技术的技术委员会完成并提交给陆军科学与技术工作组进行最终的批准。技术目标选定的依据是技术性能、武器系统计划支援、技术插入的时间性、投资回收和费用节约。RM&S执行计划可以降低寿命周期费用。1999和2000财年对选定的13个项目进行了鉴定，估计陆军投资额为4000万美元，在今后十年里，预计可节约4.05亿美元。当前，陆军正积极地完成上述计划，以保证向士兵提供性能好，经济上支付得起的武器系统。

　　资料来源：

　　1、《美军高技术项目的管理》1997年8月

　　2、《兵工情报研究报告》1996

　　3、《防务新闻》1996年5月13日-19日

　　4、《Army》1997.8

　　5、《现代兵器》1996年5月

　　6、《因特网下载资料》1999，4

　　7、《PANZER》1998.8

　　8、《Army RD&A》1998.11～12. P.27