本报讯徐纲要、记者钱晓虎报道：同在一个区域甚至一个院落的部队，因为建制不同，隶属不一，造成营区管理难度增大，资源浪费，这是基层正规化建设上的一个老大难问题。海军某基地对相对集中的单位实行区域统管，共享资源，探索出一条使片区部队紧密联系、整体推进的正规化管理新路子。

　　该基地各个部队分布在近千公里长的海岸线上，点多线长，给机关管理部队带来了一 定的难度。在调研中，基地党委发现，有两个中队同处一个营院，由于互不隶属，上级都为他们投资建成了文体中心，造成浪费。这些现象，引起党委的高度重视：能不能借鉴三军联勤的思路，把相对集中的部队统一由一个单位全面代管，实现资源的集约化管理？

　　今年初，基地装备部驻福州片区部队首先开展了集约化区域统管的试点工作，把军械修理所、汽车修理所划归某综合仓库统一代管。某综合仓库在保持各单位业务工作相对独立的基础上，实现片区统管：规划统一，营院形成整体，确保营区正规秩序；管理统一，后勤经费、军需被装等由牵头单位保障，对车辆实行集中管理、统一派遣，对营产营具逐一登记、编号、建档，调节使用；服务统一，比如将各单位军医编成一个卫生队，每日巡诊，定期为生活区、家属区消毒，并举办疾病预防讲座。经过3个月的努力，渐渐摸索出了一条区域统管的路子，有力地促进了片区各部队的全面建设。

　　在试点成功的基础上，这个基地把这一改革在全区范围内进行了推广，实现了牵头单位与所辖各单位之间的资源共享、优势互补，同时也带来了可观的经济效益。据统计，该基地装备部福州片区部队实行集约化区域统管以来，差旅费比同期降低了30%，节约了油料，共调余补缺营产营具50多套，基层满意度也上升了近10个百分点。