●金野本报特约记者万元

　　“心里有基层，工作就有动力。”每当有人问成都军区某团政委文晓光是怎样同“一班人”一道把一个问题较多的团队带入先进行列时，文晓光总是这样回答。

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　　几年前，文晓光刚任政委不久，机关计划一年内投入400多万元对全团住房进行一次性改造。

　　表面看，这是正规化建设的一件大好事，也是为基层办实事，可文政委却投了反对票。他对大家说：“我们办事，首先要把‘三个代表’重要思想作为筹划、统揽基层各项工作的基本依据，否则工作上就掌握不了主动权。”接着，他和党委“一班人”算了一笔账，结论是：目前团里根本没有这个财力。如果为了给上面看，强行上马，急功近利，势必造成负债运行。在他的启发下，团党委否定了这个方案，决定用3至5年左右时间，有重点、有计划地分批对部队营房进行整治。如今3年过去了，这个团营区综合治理和配套设施建设面貌一新，先后被总后勤部评为“园林式营院”、被重庆市评为“绿化建设先进单位”。

　　也就是从这时开始，文晓光注意克服那种“经验不时往上报，问题不断往上冒”的“怪圈”。他给自己立下一条规矩：不超财源搞预算，不超财力搞建设，不超实力夸海口。

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　　近几年，部队全面建设取得了不少成绩，集团军领导给文晓光提出过一个问题：团队基础建设取得如此大的成绩靠的是什么？文晓光回答：努力掌握“三个代表”重要思想的立场、观点、方法，使其成为指导基层建设之“魂”。　一次，一位战士向在连队蹲点的文晓光提了一个建议：重庆有着“雾都”和“火炉”之称，连队炊具容易锈蚀，一进饭堂就有一股“锈”味，严重影响官兵身体健康，团里能不能想点办法改变这种情况。士兵的意见引起了他的重视，文政委先让军需人员到驻地宾馆等相关单位去调查，看别人是怎样解决“锈蚀”问题的。经反复调研，文政委向团党委建议：改善所有连队饭堂设施，实现“生活设施配套化”。当时，有人反对这个建议。文政委没有搞“一锤定音”。他只是让大家思考一个问题，贯彻落实“三个代表”重要思想，为基层服务不是空洞的、抽象的，而是有着非常实在的内容，非常具体的标准。大家可先到连队去了解一下士兵的呼声，思想就会通，就会知道经费投向和重点在哪里。

　　几天后再开会，意见得到了统一。他们多方筹资、开源节流，投入近百万元，使全团所有单位的生活设施实现了“配套化”。

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　　前年，四连的农副业生产获得丰收，受到上级表扬。年终岁尾，机关的同志为出名又在连队使出新招，建议购买几头奶牛饲养，让全连官兵每天早餐喝上鲜牛奶。

　　就在这时，文晓光来到四连蹲点。他经分析研究后，向连队干部提出了3个问题：饲养奶牛的兵员从哪里来？饲料场地如何保证？养奶牛的条件成熟吗？成本是多少？

　　几名干部你看看我，我看看你，都不说话。文政委接着说：“养奶牛你们虽然在全团、全师是第一家，能拿个第一出个名，但并不切合实际，一没场地，二没人员，三没技术。实事办得好不好，要看实际效果。”在文政委的启发下，连队党支部“一班人”统一了思想，取消了买奶牛计划，购买了一台豆浆机。从此，官兵们每天早上都能喝上一杯鲜豆浆。