●张建中、肖立华

　　坐落偏僻山沟的海军某试验中心，虽然组建只有短短4年，却创造了6个军内外第一。他们靠什么打胜这场科技攻坚战的？中心领导一语道出谜底：让年轻科技干部担纲攻关。

　　试验中心创建之初，上级要求在两年之内建成一个具备内外场结合、有多项功能的试 验场。面对从5个不同单位抽调来的29名从未接触过该项科研的年轻科技干部，要在这么短的时间内完成上级赋予的系统设备研制任务，困难不言而喻。中心专项试验工作负责人分头到国内20多个科研院所进行调研。并打破以往试验中专业分工的界限，组织年轻科技干部进行联合攻关。

　　某项新型装备研制试验全面展开。一次，中心选派年轻的助理工程师张鸿喜，对某型设备的信号生成系统进行监造。工作中，当他发现有两个公分频段的正常误差时，没有应付过关，而是打破沙锅问到底。经过4天4夜的查阅资料和数据分析，终于破解技术误差之谜。青年工程师张文利过去一直从事导弹单体发动机专业，随着试验任务的转轨，他马上“换脑”。为尽快适应新任务需要，他翻译了千余页长达80多万字的技术资料，研制开发出某型设备转台，填补了国内空白。

　　紧接着，该试验中心趁热打铁，扶持年轻的科技干部挑大梁，使从未接触过该项试验的几十名年轻科技干部人人成为专业上能独当一面的行家里手，并奇迹般地创造了某型设备自行研制、试验手段首次创新等军内外6个第一。

　　试验中心党委“一班人”认为，科研单位人才至上，要让年轻的科技人才挑科研大梁，必须人尽其才，大胆使用。于是，他们打破在选人用人上的论资排辈，大胆启用新人，先后将5名懂专业、有发展潜力的年轻科技干部调整到科研一线的领导岗位上来。他们还建立了科技干部帮带责任制，让新老科技干部结成帮带“对子”，每个年轻科技干部都有自己的科研项目。为了给年轻科技干部“充电”，他们还有计划、有重点地推荐年轻科技干部到科研院所进修，有意识地安排年轻的科技干部到试验一线锻炼，确保了科技干部的知识更新和人才续接。截至目前，试验中心50多名科技干部平均年龄38岁，学历都在大学本科以上。其中，有65%的年轻科技干部在读研究生，大部分年轻科技干部已成为各个专业上的专家。