兰州军区某师实现人才有序流动 | ||||
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http://jczs.sina.com.cn 2003年6月11日 19:54 解放军报 | ||||
本报讯特约通讯员王小文报道:5月中旬,某新型装备列装不久的兰州军区某团导弹连因缺少技术骨干,组训遇到不少困难。师领导及时启动“人才数据库”,从师炮兵团、装甲团等单位抽调5名技术骨干补充到该连,使组训顺利展开。这是该师党委在人才使用上打破界限,实行有序流动的一个举措。 这个师在人才培养使用上曾有过发展不平衡的经历。前年,师装甲团组建了炮兵营, 学习十六大报告关于人才建设的重要论述后,师领导对“四个尊重”的思想有了更深刻的理解,感到只有人尽其才才是真正尊重人才、爱护人才。他们大胆解放思想,为全师各兵种、各专业的各类人才建立起“人才数据库”。在人才使用上,打破团队界限,在全师范围调整补缺,只要是部队建设大局所需,也允许人才外调;在人才培养上,该师研究出台了《人才队伍建设三年规划》,确定了新的人才队伍建设目标、措施,并建立了60万元人才奖励基金,为人才脱颖而出创造良好环境。 人才有序流动带来良好效果。某装甲步兵营换装新型步战车后,缺少导弹专业技术骨干,为使新装备尽快形成战斗力,师里调整补缺,从某团抽调一名技术骨干,短短半年时间,这名骨干不仅带头攻克车载导弹发射难关,还为装甲步兵营带出8名优秀导弹射手,为新装备形成整体作战能力立了大功。
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