本报讯岳德臣报道：今年头5个月与去年同期相比，沈空某场站的水、暖、电、房租费隐形流失减少了，增加水电费收入6万多元，清缴取暖、房租等欠款4万多元。这是他们依靠科技手段加强管理的结果。

　　这个场站的机关、部队、家属区分三片居住，点多面广，管理难度大，致使水、电、暖和房租“四费”的收缴成了场站后勤管理部门的“老大难”问题。为改变这种状况，他们 在上级财务部门的指导下，经过充分论证，提出变被动收缴为主动出售，实行I C卡管理。同时，他们还采取用户与场站共同承担的办法，统一采购了1000多块I C卡智能表，在场站财务股设立了I C卡收费站，并对各保障单位的用电用水实行个人和集体两种类型的监管办法，买多少用多少。

　　为了保证“一卡管四费”机制的正常运转，场站组成了以财务、营房等有关部门人员参加的I C卡管理领导小组，研究制定了实行I C卡管理办法和实施细则等一系列相关配套的管理制度及措施；场站还成立了I C卡维修服务队和管理巡查小组，对水电管线进行不定期巡查，在巡查中发现私拉乱接的单位和个人进行处罚。从此，在“四费”管理上，领导的条子、单位的关系、个人的感情，都不灵了。