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二炮某导弹旅长刘启德带领部队推进军事变革(上)

http://jczs.sina.com.cn 2003年5月20日 08:02 解放军报

  ●毕永军、伍旭东、本报记者夏洪青、赵风云

  在遥远的大山深处,一位带兵人用锐利的双眼始终关注着世界军事变革的风云。他以不畏险阻,迎难而上的进取精神,带领部队积极推进军事领域的各项变革,高标准做好军事斗争准备,努力增强高技术条件下的防卫作战能力……他就是第二炮兵某导弹旅旅长刘启德。他指挥的导弹旅已连续4年被评为全军军事训练一级单位;先后有40多项训法、战法改革成
果被上级推广。

  改革,要有抢占“先机”的意识

  2001年9月,在一次由第二炮兵组织的专业训练考核中,该旅研制的一套“某型导弹训练虚拟系统”,吸引了众多专家的目光。有人纳闷:这个刘启德,怎么总是比别人抢先一步改革?

  刘启德的“先知先觉”,源于他敏锐的目光和强烈的“机遇意识”。几年前,他从一份资料中看到,某发达国家计划研制每秒能进行100万亿次运算的超级计算机,专门用于尖端武器的仿真设计和可靠性检验。而我们的导弹仿真、模拟训练还停留在比较落后的阶段。

  落后让刘启德着急,而近年来民用信息技术的快速发展,也使刘启德看到了改变训练手段落后状态的机遇:应用先进的计算机技术解决训练手段落后的问题,不仅可以提高训练质量、延长武器装备寿命,而且还能为加快部队其他领域的信息化建设积累经验。

  在刘启德的建议下,旅党委经过反复研究论证,决定组织力量研制“作战指挥模拟系统”、“测试发射模拟系统”、“导弹训练虚拟系统”和“训练考核自动化系统”,从根本上改变部队训练手段落后的状况。

  然而,改革刚上马,各种议论便冒了出来:“搞了那么多年导弹训练,没有这系统那系统,不是照样发射成功了吗?”“导弹部队本身就是高技术部队,还搞什么信息化、模拟化?”这些议论使刘启德和旅政委张正昌认识到:要加快改革步伐,抢占信息化建设的“先机”,就必须引导官兵从封闭落后的思想观念中解放出来。他们一方面在全旅深入开展世界军事变革发展趋势教育,一方面冲破阻力,组织力量坚定不移地推进计算机仿真训练的改革。在上级党委的大力支持下,在有关院校和科研单位的帮助下,他们以令人吃惊的速度在一年内就完成了导弹训练手段革新的“三级跳”:实现了从简单的声光电反应模拟到导弹专业技术计算机仿真训练、再到全系统的计算机虚拟训练的跨越。

  改革,要有突破“冻土层”的决心

  1998年8月12日,该旅冒出一条“爆炸性”新闻:刘启德把全旅21个专业的数百名指挥、技术干部、骨干考核名次,张榜公布在机关办公楼、各营连、家属院门口。

  一位干部家属看到丈夫排在榜末,回家就哭:“你天天说忙,家务活没让你沾边,你在忙啥?考核成绩这样差,全家人的脸被你丢尽了!”导弹旅如同一池静水投入巨石,掀起波澜……

  上任以来,刘启德一直在思考:这几年,旅里一直号召官兵钻研高科技,提高导弹专业技术水平,可为何总是收效不大?很快,他把目光盯在了实行多年的考核机制上:考核标准不高,使专业不精的“南郭先生”能轻易过关;奖罚不严,好的没有得到应有的褒奖,差的没有得到应有的处罚。这种机制,怎么能激励大家奋发进取?刘启德决定对传统的考评机制动“手术”,在全旅推行干部骨干专业技术等级晋升淘汰制,即根据各自岗位,明确必须达到的专业技术标准,每年进行两次技术等级评定;考核成绩按专业排出名次,张榜公布。优秀的,提前晋升、重奖;连续两次末位的,面临淘汰;处在中游的,自定每半年的进步标准,达到的升级,达不到的降级。

  实施计划、方案制定下发了。可有些同志却担心改革的力度太大会激化矛盾,闹出乱子,迟迟拖着不动。传统观念如同厚厚的“冻土层”,使改革难以打开局面。

  刘启德决定带头“破冰”,他带着参谋来到发射一营,对着干部、骨干严肃宣布:“等级晋升考核就从你们营开始!”整整两天,他从营长考起,一个一个考,一个一个过,每个人都被考出一身冷汗……就这样,全旅专业技术干部骨干等级晋升考核全面推开了。

  改革,要有“无后方作战”的胆略

  刘启德爱把改革形容为“无后方作战”。他说推行改革必须有破釜沉舟的决心,否则就会一事无成。

  实施干部骨干专业技术等级晋升淘汰制度改革4年中,全旅总共有数十名干部被“末位淘汰”。由于改革触动了一些人的利益,一段时间,告状的信件、电话不断反映到上级领导和机关。

  面对巨大压力,刘启德咬紧牙关不动摇:搞晋升淘汰,有利于部队战斗力建设,只要我在位一天,改革就要坚持一天!最终这项改革不但得到第二炮兵领导机关的充分肯定,也得到广大指战员的拥护。

  近几年,凭着这种“自断退路”的精神,刘启德和党委“一班人”把许多难度大的改革都搞成功了。为在干部中加快普及信息技术和信息知识,他把全旅技术干部集中起来“关”了3个月,强制进行“微机扫盲”;为使所有的导弹发射营都具备独立作战能力,他果断解散了陪伴发射分队多年的机关“保姆队”,逼迫发射营独立进行实装操作、独立排除故障,凡不能独立完成任务的,一律定为发射失败……

  兵法云:置之死地而后生。刘启德和党委“一班人”自断退路,义无反顾推进改革,使部队战术技术水平得到快速提升。4年来,他们接受总部、第二炮兵、基地20多次严格考核,次次取得优秀成绩。


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