[澳大利亚《每日航天》2003年5月7日报道]美联邦总审计局(GAO)近日完成了对美国军事航天活动的评估。这项评估建议美国防部制定一项与国防部总体目标相关的国家安全航天战略计划及执行措施；为空间人员资产创建一个战略性措施，并指定一个部级机构提供对航天计划的监视，并对其进展进行评估。国防部已接受了这些建议。

　　2001年1月，美国会委托的美国家安全航天管理与评估机构--航天委员会在报告中称， 美国防部在提供对国家航天安全运作进行指导和监控方面缺乏集中领导和具体职责。同时，国会委托GAO提供对国防部实施航天委员会的建议的情况进行评估。

　　因此，GAO采取了以下措施：(1)更新了2002年6月对国防部执行航天委员会建议的情况的评估。(2)肯定了国防部在其他长期管理问题方面的进展。(3)对国防部制定面向结果的航天活动管理框架的进展进行了评估。

　　以下是GAO的主要评估内容：

　　2002年6月，美国防部计划实施航天委员会的13项建议中的10项，以改进对航天活动的管理和组织机构，并且已经完成了6项。

　　一项需要改进的但仍未完成的建议是将美空军指定为国防部航天计划的执行机构。已进行的大部分改革代表了国防部为加强对航天的管理所采取的措施，包括：

　　·通过将美空军副部长同时任命为国家侦察局局长，有利于将国防部航天活动进行集中；

　　·将空军的航天活动重新划分到一个司令部的管理之下；

　　·为美空军航天司令部指定独立的司令(此前，美空军航天司令部司令由美联合航天司令部兼任)，强化对航天作战组织、训练和装备的关注。

　　这些组织机构的变化产生了新的制度、职能和程序。但国防部仍长期面临着管理方面的问题，如加强在革新性航天技术方面的投资，改进采办过程的进度和质量，建立航天专业人员构成的基础机构。

　　国防部采纳了一些措施，对这些问题进行重点考虑，如增加航天技术研究资金，制定新的采办程序，一些军种已经开始进行建立航天专业人员基础机构的计划。

　　但是，大多数规划中的措施没有得到充分实施。而且，国防部还没有制订一项全面的航天人员资产战略，这项战略将指导各军种的计划，以确保航天专业人员的所有需求都能得到满足。

　　美国防部对航天活动还缺乏全面的、面向结果的管理框架。空军正在制定一些政策和指令，这些将成为航天活动的管理框架的一部分。

　　(中国国防科技信息中心)