海军上校王诚，没有人们想象的孔武有力，但骨子里却充满军人的骠悍和血性。身为南海舰队某军械技术保障大队大队长，他心里想的、嘴里说的、平时做的，都离不开“打仗”二字。他说：“在军人的眼里，只有战争时期和战争的准备时期！”

　　他率部3次打破海军导弹技术保障纪录，确保新型导弹发射百发百中

　　2002年11月，一场大规模的海上实兵演习在南海某海域打响。某新型对空导弹首次亮相试射，一度成为人们关注的焦点。

　　该型导弹采用了全新的技术，大队官兵从未保障过。对此，首长机关不放心、科研单位不放心、负责打导弹的部队也不放心。关切的目光，不约而同地集中到了大队长王诚身上。王诚当即向将军立下军令状“凭我们的组织指挥能力和技术水平，保证弹无虚发”！

　　王诚总是保持着充分的自信。这自信，来自于他高超的技术水平。从1997年任大队参谋长，到副大队长、大队长，王诚始终都在密切注视着新装备的发展趋势，对即将装备部队的新装备提前进行了技术准备和人才保障。

　　成功总垂青于有准备的头脑。演习中，他们精心保障的4枚新型导弹轰然出鞘，将目标打得凌空开花。至此，从该型导弹运抵大队到形成战斗力，前后仅用了11天，又创下了一项海军导弹技术保障的新纪录。

　　2000年6月，大队保障的一枚导弹在出航前通电检查时，发现导弹舵面偏向一边。技术人员紧急抢修，却一时找不到故障原因。战备任务迫在眉睫，更换导弹已来不及。不得已，高烧未退的王诚抱病赶到现场。“望闻问切”之后，一语定音：“导弹可以照常发射！”结果，这枚导弹准确命中了目标。

　　一次，上级要求大队在一天内为数艘驱护舰准备数十枚多种型号的导弹。接到任务，王诚组织指挥全体官兵迅速行动，检测、装车、运输、装填，全过程仅用了两个多小时，再次创下海军导弹快速装填的纪录。

　　他把平时当战时，坚持用“打赢”的标准塑造善战的队伍

　　王诚经常告诫大队官兵：“要想在未来战争中生存并取胜，平时就必须在各种复杂、艰苦的条件下接受摔打。”

　　去年2月的一天，寒潮席卷湛江港。王诚带队随舰出海打导弹归来，突然下起大雨。“唰”地一下，大队官兵跑去躲雨了。一阵骚动后，大家忽然发现雨中还有一个人。定睛一看，原来是大队长王诚。“唰”官兵们触电似地一下子又冲进雨里与大队长并肩作战。

　　一次台风来临，风雨大作。王诚坐阵某导弹仓库指挥防台。他与仓库主任冒着风雨仔细查看各重要部位，发现一座库房的大门被风刮裂，便跑回去调集官兵抢修。这时有人请求：风雨太大，派辆车送官兵们过去。王诚一听就火了：“才几百米远的路就受不了了，打仗怎么办？”王诚似乎把所有的事情都与“打仗”联在了一块。

　　大队有一项著名的“样板工程”———近百亩菜地，海军、舰队等各级首长和机关人员都来参观过，许多兄弟单位的领导也来此取过经。可是，王诚当上大队长后不久便打起了它的主意：平整出一块体能训练场。

　　在大队党委会上，王诚坦诚地说：“这么好的菜地谁都舍不得平掉，但军队是要打仗的，体能跟不上怎么打仗？！”很快，一个多功能的综合体能训练场落成。当年，大队官兵的体能达标率就达到98%。在上级组织的体能综合大比武中，大队获得团体总分第一和6个单项第一。

　　2002年10月，南海某海岛，天气依然非常炎热。来自全海军的各路精英在此集训。一日，海军装备部副部长李长江少将找到王诚：“你的部队在哪里？”

　　“报告首长，正在太阳底下训练、军装没有解开一颗钮扣的就是我的部队。”王诚立正报告。“哦！这么肯定？”“我的兵，我放心！”将军满意地赞扬道：“有你们这样的部队，党和人民放心。”

　　他瞄准战场图变革，敢于打破技术保障的“游戏规则”

　　现代战争从某种意义上讲，打的是装备战、保障战，而大队的任务正是装备保障。如何改革传统的技术保障模式和手段，不断提高大队的快速保障能力，以适应未来战争的需要，王诚颇费了一些心思。

　　一次导弹技术准备中，官兵们按照流程图，一步步检测，特别在检测弹箱与导弹的连接电缆时，用仪器检测后，又按老规矩进行手工检测。仪器检测一遍只需数分钟，而手工检测则需1个多小时。王诚看在眼里，急在心上，便催促道：“抓紧点，测快点。”结果，个别官兵越弄越紧张，怎么也快不起来。

　　“一定要让检测速度快起来，使其适合实战的需要”。一项大胆的改革创新计划在王诚脑子里逐渐形成。

　　变“独立”检测为“交叉”检测，即将一枚弹一枚弹独立检测，改为数枚弹同时检测，各专业检测人员在数枚弹间交叉进行，如同流水作业。在随后的几个月试验中，他又组织对各单位各专业的人员、器材等进行反复调整，使“交叉”检测逐步趋于成熟，检测的时间成倍减少，而且同时检测的弹的数量越多，就越节省时间。

　　变“串联”检测为“并联”检测。过去检测一枚弹都按照流程图，一个步骤一个步骤，一个环节一个环节有序地“串”在一起进行，不能错，不能乱，否则将被视为违规操作。这一改，便彻底打乱“游戏规则”，数个专业的人员可同时“并”在一起检测，互不影响，使检测速度成几何级增加。

　　各型弹检测的口令繁多、复杂，有些还容易听错，王诚也决定“删繁就简”。他抽调了各型弹、各专业的技术骨干组成口令修改小组，并亲任组长，历时3个多月，对所有弹型、所有专业的检测口令进行了全面修改，有的专业精简的口令多达30余个。

　　大队高新技术密集，技术保障的方式方法及各种资料繁杂。王诚决定以此作为信息化建设的突破口，组织各专业技术骨干，将所有型号导弹和鱼水雷的技术战术性能、技术准备的各个环节、常见故障的排除方法等全部进行计算机处理。随后，他又亲自动手，将自己任大队参谋长以来精心组织撰写的约30多万字的大队各专业训练大纲进行全面整理，输到计算机里。

　　有了这个基础，王诚创新的思维更加活跃，先后组织建立了战时人才资料库、地方专家资料库等各种信息库，为平时和战时大队的技术保障提供了强大支撑。

　　王诚幽默地说：“干我们这行，就是要吃着碗里的，看着锅里的，这样才能碰撞出创新的思想火花。”(曹学军、胡祖好、唐先武)