根据2003年任务和形势发展的需要，元月13日，中航一集团召开总部员工大会。会上，党组书记、总经理刘高倬就2002年集团公司的工作情况和完成2003年集团公司各项任务做了重要讲话。

　　刘高倬对集团公司2002年所取得的成绩表示满意。他说，2002年是集团公司任务繁重、发展较快的一年。一年来，大集团战略进一步明晰，经济形势明显好于预期，重点工程决 战告捷，集团公司发展、调整改革、管理、企业文化建设等各项工作都取得长足进展，第三次工作会议确定的目标基本实现。

　　在谈到2003年集团公司主要工作时，刘高倬就具体抓好四项主要工作做了指示。他强调，首先要把发展作为航空报国的第一要务。确保重点型号任务决战胜利，实现“三机定型、五机鉴定、六机首飞”，并要完成其他一些重大节点，飞机、发动机和导弹批生产任务都要力争超额完成。与此同时，要把安全和质量作为一切工作的重中之重。要狠抓新支线工作。干方百计培育新的经济增长点。加大科技进步和自主创新的步伐，完善技术创新基金筹资渠道和管理使用办法。二是要着力在调整改革上取得新突破。根据集团愿景、使命和战略，加大调整力度，按照“精化分立、重组整合、发展壮大”的调整原则，在精化分立中全面展开分业经营，分业经营作为集团今年的重点任务，必须在3年内完成。要抓好军品科研生产能力的调整。要加快建立现代企业制度，做好企业脱困、破产和重组工作，抓好企业股份制改造和上市工作，继续深化三项制度改革。三是探索具有集团特色的管理思想和平台。要加大力度，以流程再造为纲，积极吸收精益制造、“六西格玛”等先进管理方法和手段，结合实际，把这个重大工程扎扎实实地推向前进，形成具有集团特色的管理思想和管理平台。今年的管理信息化建设方面要抓出成效，要以信息化建设为手段，加强财务管理；要以“六西格玛”管理为核心，加强质量管理；要以完善考核体系为重点，加强对经营者的考核和管理；要以市场和客户为中心，加强市场营销和服务；要以再造流程为契机，加强总部建设。四是要推进集团文化向纵深发展。加强党的建设，加强领导班子和人才队伍建设，深入开展集团文化建设，把各预工作组织好、完成好。

　　为适应今年集团公司发展需要，刘高倬对总部员工特别提出三个方面的要求，他首先要求总部员工要加强学习，努力提高自身素质。他说，对于总部员工来说，加强学习更有特别重要的意义和紧迫性。因为学习对提高大家的知识修养、业务能力、领导水平至关重要、不可或缺。加强学习，要从学习领会党的十六大精神入手，认真钻研文件，融会贯通，领会实质，全面准确把握十六大的基本精神和科学内涵，紧密联系集团公司实际，在狠抓落实上下工夫；加强学习，要从了解集团战略部署及学习新形势下的管理方法入手，刻苦学习新知识、新的管理方法，跟上集团的发展步伐；加强学习，要从掌握在集团工作的基本知识入手，要结合本职工作，认真学习业务工作所需要的专业知识，以适应繁重工作的需要。第二要积极推进流程再造，搞好竞聘上岗工作。通过公开、公平、公正的原则以及“阳光操作”的办法，将适合集团公司各岗位的优秀人才选拔到合适的岗位上来，同时也给大家一个施展才华的机会。第三是要扎扎实实、创造性地做好本职工作。

　　刘高倬强调，今年是集团公司发展的关键一年，各项任务非常繁重。面对压力，他要求大家积极应对，在新形势、新任务面前要有所作为，同心协力，确保完成全年工作任务。