杨树张富强谢茂

　　新军事革命浪潮风起云涌，科技强军战略为军事科研擂响了战鼓。作为指挥院校如何根据人才培养和部队作战训练需要，走出一条适合自身特点的科研之路？近日，笔者采访了石家庄陆军指挥学院科研部部长李元奎。

　　从“单脚走路”到“三足鼎立”

　　———创新科研思路

　　笔者问：指挥院校在科研上一度存在重军事学术研究而轻军事技术创新的现象，你们学院是如何突破这一“瓶颈”的？确立了什么样的科研思路？成效如何？

　　李部长答：我们学院是全军典型的中级指挥院校，如你所说，过去也曾存在重军事学术研究而轻军事技术创新的问题。单脚走路毕竟迈不开步子，在现代条件下，战术离开技术，学术脱离科技，科研工作就会走进死胡同，就会误入歧途。为改变这种状况，我们学院积极总结经验，创新思维，探索适合我院特点的科研新路。经过多次调查论证，在全军编制体制改革后学院举行的第一次党代会上，确立了以理论创新、科技开发和武器装备作战需求论证为三大突破口的科研思路，逐步构建起了“三足鼎立”的科研工作新格局，这对指挥院校来说，是科研工作的一次思想大解放，观念大转变。从“单脚走路”到“三足鼎立”我们既重视学术研究，又根据未来战争需要拓展了科研领域，实现了指挥与技术的完美结合，为我院科研工作插上了腾飞的双翼，使科研工作呈现出了勃勃生机。在军事学术研究方面，我们通过启动“36100”工程，即重点扶持3个研究报告，6本专著和100篇论文，以此进一步推动理论创新；在需求论证上，我院研制的《装甲师指挥通信系统作战需求论证》实现了我院军队科技进步一等奖零的突破；在科技开发方面，我院的《陆军参谋作业系统》和《远程教育数字化声像信息资源系统设计与建设》刚刚通过军队科技进步一等奖专家评审，一年中取得2项科技进步一等奖，这在我院历史上是绝无仅有的，在全军指挥院校历史上也是少见的。实践使我们认识到，只有走多元化的路子，军事科研才有生命力。目前，我们正在把指挥和技术及自动化相结合，把战术与装备和模拟仿真相结合，以谋求更大的突破。

　　从“计划经济”到“市场经济”

　　———转变科研观念

　　问：常听一些科研部门抱怨上边给的课题太少，使科研工作难以维持，听说你们学院近年来争取了许多重大课题，出了一批重大成果，请问你们有何诀窍？

　　答：我认为科研是最早走向市场的一个领域，这是因为科研和市场法则一样，谁有实力，谁才有竞争力。这就给我们一个启示，不能仍抱着以前计划经济体制下坐等上边给课题的老观念，而要主动走向“市场”，积极到部队建设和军事训练的一线去找课题、跑课题、要课题、争课题。我们学院之所以这些年来“跑”来了许多重大课题，就在于我们不等、不靠，根据上级意图，结合部队需要，创新思维，积极主动争取。我院研制的红星系列指挥自动化系统，就是我们根据部队指挥自动化需求，发挥技术、战术优势，把各种科研力量协调凝聚起来，以人才和技术优势争取来的课题，它给我们带来了巨大的效益。当然，所谓“跑课题”不是指通过关系去感动上级，而要发挥自身的优势和长处，靠实力发言，靠能力说话，靠水平出成果，确实拿出令人信服的一流的科研精品。近年来，我们学院从白手起家，靠走向“市场”的积极科研态度，共争取了200项课题和足够的科研经费，不仅出了一大批科研成果，而且使科研条件也得到了极大改善。

　　从“一枝独秀”到“百花竞放”

　　———建设科研队伍

　　问：刚才你提到争取课题要靠雄厚的科研优势，这就离不开科研队伍建设，请问你们学院在这方面有何举措？

　　答：我们把加强科研队伍建设作为一项经常性、基础性和战略性的紧迫任务，着眼建设新型科研队伍，着力在制定政策、创建机制、形成氛围上下功夫，改变以前科研队伍单一的状况，使科研队伍建设迈出了新的步伐。我们制定下发了加强人才队伍建设的10个文件，其中对引进高学历人才在住房、科研课题等方面给予优惠，吸引了一大批博士、硕士在我院安家落户；对优秀科研人才，采取特殊政策给予特殊照顾；对有突出贡献的科研人员给予重奖。同时，积极创造条件，鼓励科研人员在职学习、锻炼和深造，近两年就选派14人出国留学、7人攻读博士学位、152人离职或在职攻读硕士学位，80多人到部队代职参加演习。经过努力，我院逐步建立起了以教员为主体、以少量专职研究人员为骨干，以在校研究生为生力军的三支科研队伍。值得一提的是，我们对在校研究生采取帮助选题、加强指导、积极向外推荐成果的方法，鼓励他们积极从事课题研究，取得了明显成效，去年研究生科研评奖占了学院的“半壁江山”。除此之外，我们还在中培学员和轮训学员中大力倡导学习加研究的教学模式，结合学习任务给他们确定课题，并广泛开展各种研讨交流活动，提高他们的研究能力，在他们中间也出了不少成果。三支科研队伍的逐步形成和科研队伍的不断壮大，提高了科研质量，储备了科研人才，使我院呈现出“百花齐放春满园”的可喜科研局面。下期请看对军事交通学院科研部部长滕立新的访谈。