当“小卒”，他取得3项科研成果，为部队节约经费上千万元；

　　当教员，他攻克11项技术难题，为阵地管理打开了一条条通道；

　　当主任，他营造出一个人人争先、“万马奔腾”的教研局面；

　　……

　　在人生的道路上，第二炮兵指挥学院阵地设备安装教研室主任、硕士生导师、教授张金城，每一步都走得扎实、走得精彩。

　　当小卒，就得有过河的勇气

　　80年代初，大学毕业的张金城成为一名“护剑使者”，从事对导弹器材的保管和技术维护服务。

　　上任没几天，张金城就遇上一个难题：如何降低进洞空气的含湿量。由于夏天坑道内外温差大，高温高湿空气进入坑道后形成“雾障”，影响装备寿命和性能，还损害官兵肌体健康。

　　张金城立志找到坑道进风除湿的理想办法。有人说，这是个“天字号”的大难题，你一个“小卒子”别乱捅娄子。张金城说：“明哲保身干不成大事。是卒子，就得有过河的勇气。”他从自来水管结露现象获得灵感，义无反顾地投身到这项研究之中。

　　一年后，一套以高位山泉水为循环介质，降低进洞空气含湿量的设施安装到阵地上。开机不一会儿，降湿设施的凝结水管便涌出一股细流。“成功了，成功了”！坑道里响起战士们阵阵欢呼声。

　　“某坑道夏季新式空调运行方案”是张金城解决的又一个“天字号”难题。

　　按原设计要求，不分春夏秋冬，阵地空调和降湿设备都需每天24小时不间歇运行。如停电停机半小时以上，就是一个重大事故。而张金城提出的“夏季空调新式运行方案”，却要求每天停机10小时。

　　但摸清了该阵地内外环境和大气含湿量变化规律的张金城成竹在胸，该项科研课题很快获得成功。经过多年运行，新式运行方案取得巨大军事和经济效益，仅每年节电达84万度，减少机械磨损14万台小时。

　　“小卒”过河顶“大车”。短短两年，张金城就取得3项科研成果。为此，他荣立二等功一次、三等功一次。

　　是教员，就要有敢为人先的闯劲

　　1988年，张金城到二炮指挥学院任教。一次，张金城下部队搞调研，看到一位团领导气愤地把一本书撕得粉碎。原来，这本过期的《阵地工程预算定额》，使部队吃了大亏。

　　回到学院后，张金城决定设计一套“计算机预算定额系统”。收集——分析——推导，再收集——再分析——再推导；张金城和战友们在国内首次采用“量价分离”等新概念，攻克了“电算编码”等7大难题，终于实现了整套系统可依据市场变化随行就市。在成果鉴定会上，专家们一致认为该系统达到国内一流水平。这个成果获得军队科技进步二等奖。

　　一次，张金城听几个学员在谈论他们在施工中遇到的难题。突然，一个学员冒出一句话：“要是在施工前能将山体剖开看一下就好了！”言者无心，听者有意，张金城瞄上了给山体做“CT”的目标。

　　经过长达3年的攻关，张金城拿出了一套具有国际水准的“阵地工程地质勘测综合技术应用研究”方案。“给山体做CT”这个连许多权威专家都认为是“天方夜谭”的事，硬是被张金城做出点眉目了。

　　讲台上的张金城，在年年超额完成教学任务的同时，先后完成了“阵地制冷系统技术研究”等11项科研课题，其中1项获得军事科研特等奖，2项获得军队科技进步二等奖。

　　做主任，就该有敢立敢舍的睿智

　　1995年底，张金城担任阵地设备安装教研室主任。当时，教研室队伍青黄不接。面对如此境况，张金城的“就职演说”掷地有声：要建设以“国防工程管理”为龙头的学科体系，使其成为全军有影响、有特色的学科。

　　“阵地设备可靠性研究”，是国防工程管理体系中的前沿学科。他指定刚调入教研室的年轻教员张卫兵主攻这一领域。张卫兵很快成长为这方面的专家，其3项科研成果获得军队科技进步奖，两次荣立三等功，34岁就晋升为副教授。

　　《阵地设备与环境参数综合检测系统》，属于检测领域的一个前沿课题，张金城为立项论证花费了整整一年的时间，才得到上级批准。然而，为了尽快使年轻人脱颖而出，他让年轻教员齐占伟担当课题主角，自己甘当配角。在课题报奖时，他又打破课题立项人排名第一的惯例，把几个年轻教员推到前面。

　　近4年间，张金城选定的数项科研课题，大多由年轻人担当课题负责人。为此，他牺牲了大量时间和精力，舍弃了不少名利。对此，有些人不理解，张金城却坦然地说：为营造人人争先、“万马奔腾”的教研局面，这个舍弃值得！

　　如今，教研室人人有科研成果，人人有学术论文发表。教研室连续4年立功，其中一次二等功、3次三等功。2000年，国务院学位委员会批准该教研室为《军事管理》硕士授权点。(本报通讯员张军、特约记者何天进)