新华网北京1月22日电(张选杰王开斌)一项科学决策，产生喜人效益。前不久，第二炮兵后勤部在对经费开支情况进行检查时欣喜地发现，去年仅物资统筹统供这一项就节约经费2600余万元。

　　二炮建设任务重，需要物资数量大、质量要求高。过去，设计部门、施工单位、物资保障单位、使用单位多家采购，导致价格难统一、经费使用效益难保证。近年来，二炮后勤 坚持走科学管理之路，不断优化管理机制，创新管理模式，极大地提高了保障效益。实行物资统筹统供后，二炮的重点工程主要物资统筹统供率达100%，全部达到质优价廉、保障及时。

　　在物资统筹统供中，他们依托国家供应主渠道，对大宗主要物资以集团形式组织大批量市场筹措，并充分发挥物资部门掌握信息多、套路熟等优势，实行以物资部门牵头，财务、工程、建设使用单位、审计部门共同参与“集中采购”。他们积极推行“五保”、“三包”服务。即，保质量、数量、价格、品种对路、供货及时，包调换、退货、送货上门，保证了物资统筹统供的质量。

　　他们对机关购物中心严格规范，实行事业经费监管、办公物品统购和上门服务三位一体保障，有效地避免了以往分散无序采购存在的质量无保证、管理漏洞大等弊端。针对部队部署分散的特点，二炮后勤部不断优化后勤配置，实行划片集约化供管，减少了供应管理环节，减轻了基层负担。

　　为提高物资统筹统供管理水平，他们研制开发了物资管理应用软件，建立起了物资数据库，开设了红外监视系统，并引进现代智能技术，将“可视系统、智能卡、宽带网”等先进科技手段应用于仓储、施工现场等物资管理之中，极大提高了物资供应和管理效益。(完)