最近，美国空军利用装备采办改革所带来的灵活性，使飞机生产商和空军的装备维修站一起工作，用一种新方法来对小批量的B-2轰炸机进行维护。

　　在过去，合同商必须完整地保持其生产设施和人力直到完成全部的合同，然后关闭费钱的工厂，解雇成千的富余员工；而对负责装备维修的“空军后勤中心”来说，通常都要在几乎没有生产商帮助的情况下完成武器系统的长期维护工作。这种管理机制已经运行了几十年，但却几乎没有任何改进。

　　生产商为了确保能在接到政府要求时完成进一步的开发或改进工作，通常要保留一些小规模的基本生产设施和核心工作人员，这是非常昂贵的。而空军后勤中心为了确保在飞机服役的几十年寿命期内能够独立承担武器系统维护的任务，通常要复制生产商的许多设施、设备和技术。

　　而现在，空军则可以从工业部门获得新技术、先进复合材料生产和维修技术的培训以及工业部门的经验。而B-2的研制和生产商诺斯罗普·格鲁门公司则可以利用美国空军基地的设备和专业的人员来降低它们履行合同所需要的成本。这种安排能为双方节省资金，被称为是一种“双赢”策略。

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