练兵公海上-—东海舰队科技练兵见闻之一

　　解放军报记者杜献洲

　　舰队就要走出“国门”到公海训练，某驱逐舰舰长孟冬华前去与临时来队的妻子告别。一见面，妻子就抹眼泪，孟冬华不解地问：“怎么啦?我去训练，又不打仗。”妻子说：“听说你们训练和打仗差不多，连裹尸袋都带上了，还经常能碰上外国军舰，我担心……”听到这里，他就轻描淡写地给妻子解释起来。

　　其实，孟冬华妻子的感觉是真实的。走出“国门”到公海训练，是海军舰艇部队训练的一个发展，在公海训练不仅能见识更大的风浪，还增加了逼人的“实战”气氛。公海，是一个实实在在的“国际练兵场”。

　　这天，孟冬华率舰一到公海某海域，某国战斗机就按时“报到”，在他们头顶上呼啸着飞来飞去。虽然他们早已习惯这种半真半假的“骚扰”，但心里还是紧张。突然，某国两架战斗机超低空掠过我舰，雷达屏幕上立刻显示出一团“云雾”。孟冬华初步判定，不甚友好的外军战斗机释放的可能是什么气体，他立即令全舰进入戒备状态，并令防化兵侦检。话音刚落，反干扰小组报告：他们打的是箔条弹，故意干扰我舰通信。孟冬华高兴地说：“好啊，这一次我们正好有反干扰训练课目，谢谢‘蓝军’配合。”

　　还有一次，我潜艇到大洋远航训练，进入公海某海域深处时，正好处在某国海军的演习海域。于是，我潜艇面临一次如同“实战”的检验：一旦被对方的声纳和雷达发现，必须浮出水面，向演习的外军示意，请求安全撤离，这就意味着远航隐蔽训练失败；如要隐蔽通过，就要绝对保证安全，否则后果不堪设想。“紧急下潜!”艇长命令。话音刚落，潜艇倾斜着直奔大海深处，一直接近极限深度。随后，他们以最慢的航速缓缓游动，以防被对方声纳“抓住”。等他们隐蔽、安全地驶出外军演习区时，不少官兵激动得哭了。

　　“既然到‘国际练兵场’训练这么危险，为什么还要年年劳师远洋?”记者问。“只有走出‘国门’，多与高手‘过招’，才能切实提高自己的战斗力。”某潜艇政委傅海明坚定地回答。

　　鼓励行行出高手

　　——东海舰队科技练兵见闻之二

　　本报记者杜献洲

　　 今年半年总结时，某潜艇表彰的训练标兵，是一位修理电器的技术员孟庆功。今年出海训练时，潜艇空调突然不制冷，仓里顿时潮湿闷热，如不及时排除故障，只有紧急返航。当时，空调线路图标识也不清楚，这给修理带来极大困难。孟庆功紧急抢险一天，终将故障排除。

　　水兵中的英雄，并非都是按发射钮的“神炮手”，也有不少是情急之中“一板斧”就能排除故障的专业高手。

　　一钻进潜艇就能强烈感受到，在大海里航行孤独无援，能否及时排除各种故障，直接关系到全艇官兵的安危。但由于潜艇技术密集程度高，狭窄的仓室里布满了阀门和仪表，蛛网般的电缆密密麻麻。所以，对潜艇上的官兵来说，在本专业上能达到“一招鲜”，就是很高的标准，要倾注数年心血。潜艇兵有句口头禅：刮不完的铁锈(金属在海水里易生锈)，学不完的潜(艇)构(造)。

　　记者在某训练基地了解到，上潜艇前，士兵要分专业培训8个月，结业后再上艇全训半年。干部全是“院校本科”，上艇后再淘汰三分之二。某潜艇艇长王再杰是海军“十佳舰艇长”，曾创造海军潜艇水下训练6项第一。他在一次演习中指挥潜艇连续突破反潜直升机、水面舰艇、水雷障碍、潜艇封锁4道防线。别看他如此出色，当潜艇空调出故障时，也只能在旁边焦急地观看有“一招鲜”的孟庆功“英雄独舞”。这个时候喊不得半句“看我的”、“跟我上”。他们有句很潇洒的话：“既然是‘隔行如隔山’，山那边的事，就得靠山那边的人干。”

　　海军官兵认为，专业化是现代工业的最大特点，也是高技术装备的显著特征。面对分工的精细，“全能”是做不到的，“多能”也是很难的，具备“一招鲜”就是好兵。只要行行出高手，就会集成一个无往不胜的强大整体。

　　“眼光”不寻常

　　——东海舰队科技练兵见闻之三

　　本报记者杜献洲

　　一次在某驱逐舰支队开座谈会，当记者问起谁出访过时，在坐的10名战士有8个举起了手，其中士官粱秀林，1989年入伍，已经“访问”过23个国家。像他这样见过“大世面”的兵，在其他部队可能很难找到。

　　别看他们佩戴的是士官军衔，说话却像出国留学生，开口就是“某国军舰如何如何，我舰如何如何”，把参照系一下定在“国际标准”上。

　　一次开军事民主会，全舰官兵讨论如何发挥训练创造性的问题，粱秀林张口就提出一条有“国际水准”的建议。他提出某国某军舰的训练方法可以借鉴。他们的直升机飞行员在甲板上练起落，先按大纲练习一定时间，后面想怎么练就怎么练，他们训练的思路叫先“按纲施训”，再自由发挥；既有“固定动作”，又有“自选动作”，咱们不妨一试。舰领导觉得很在理，就采纳了。后来，训练效果还真不错。

　　这只是一个普通士官的建议，在这个支队经常出访的舰领导，眼光就更不一样。当过舰长的副支队长邱延鹏特别关注计算机模拟训练问题。最近的几次出访，他每到一地，就联系参观外军的“模拟训练中心”。积累了一些“国际经验”后，他就着手改造支队的“模拟训练中心”，使其达到先进水平。

　　这些年，他们还参照世界海军通用的组训方式，实施了一系列改革，如军官、士官持证上岗制度，干部只管训练和作战指挥的“兵管兵”制度。这些改革在他们这里上下都支持。因为在一次次出访中，大家都亲眼看到，外军早就是这么干的。

　　对这些问题海军官兵有自己的看法。我军有自己的强大优势，一些训练管理方式，也常常成为别国军舰借鉴的“国际标准”。但是，海军又有许多超越国界的共性特点，外军的许多经验，大多也是用惨痛教训换来的。在保持我军优势的基础上，尽量与“国际标准”接轨，是提高战斗力的有效途径。外军能“借”我们的《孙子兵法》，我们为何不能“借”!

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